【课程】2020年暑期“国际云课堂”项目（第一期）法国SKEMA商学院“项目管理”课程报名通知

各位同学：

鉴于疫情防控常态化形势，为了给广大同学提供更多、更好的跨境学习资源和机会，让大家不出国门也能参与国际交流，经与法国SKMEA商学院协商，现设立“国际云课堂”项目，首期“国际云课堂”——为期2周的“项目管理”课程报名通知如下：

1．申请条件：

（1）南京审计大学在校本科生；

（2）英语水平良好，达到大学英语四级425分及以上、或英语TOEFL（iBT）80 或IELTS 6.0及以上；

（3）学校根据学分绩点、英语水平、综合表现等择优录取。

２．授课时间：

8月3日-6日  15:00 – 17:30

8月10日-13日  15:00 – 17:30

3．费用标准：

班级规模约为30人，学费约为3300元/人民币（根据选拔后成班人数确定最终金额）

1. 学生在规定时间将课程费用直接支付给法国SKEMA商学院，逾期未付视同放弃资格；

2. 南京审计大学不收取任何费用；

3. 满勤完成线上学习，并经法国SKEMA商学院考核后，成绩优异者凭项目结业证书可获得我校学生国际交流奖学金奖励。

4．学分转换：

学生成绩经法国SKEMA商学院考核合格，并取得结业证书的学生，可向教务委员会申请认定通识选修课2学分。

5．申请办法：

学生登录OA流程服务学生出国（境）交流项目报名，（信息门户->业务直通车->流程服务->新建流程->找到“学生出国境”）提交相关成绩、英语语言证明等材料附件电子版（非出国境家长责任书可不提交），最迟于2020年7月24日24:00前完成网上报名。

6. 课程介绍

6.1课程名称：项目管理

6.2课程信息：

6.2.1 课程简介：大型项目日趋复杂，其成功依赖于精密的组织安排及缜密的合约方案， 并需要多个国际项目关系方共同设计、规划和实施。这要求未来的管理人员具备以下关键技能：复杂合同的设计和谈判、风险分析、规划技巧、跨文化团队管理、合作方案相关法律和财务事宜、危机管理和项目恢复计划等。

6.2.2 课程目标：

• 获得项目管理知识及工具以成为高效管理者

• 培养具有职业捕获策略，谈判工具和技巧的国际管理人才

• 在实际谈判情景下培养学生，使其达到初级专业水平

• 培养学生处理危机事件的能力

6.2.3 教学方式： 基于项目的学习方法 (PBL)

学生通过大量真实案例研究和实战操练，积极参与到学习过程中。

6.2.4 课程考核：

教授将在课程结束时，对学生进行综合考核评级（优秀，良好，合格，不合格）。认真参与全部课程并通过考核的学生，将获得SKEMA商学院的结业证书。

6.2.5 课程内容:

模块一：区域知识 (PMBOK项目管理知识体系)及初始捕获策略(3次课程*每次2.5小时)  PMBOK and Initial capture strategies

学习目标：

项目管理是将知识、技能、工具和技巧应用于项目活动以满足项目的要求。学生将能够理解和实施主要项目管理领域的简单工具和技巧。

国际捕获策略和谈判相当复杂，需要具备多技能的国际管理者积极参与。未来的国际管理者必须掌握专业的捕获策略知识及谈判工具和技巧，才能获得成功。他们需要在真实谈判情境下接受培训，以获得初级专业知识。

学习成果：学生将能够

• 了解项目管理职业现状

• 应用项目管理工具和技巧

• 理解项目管理术语，重点关注PMI PMBok

• 运用适当方法以启动、计划、执行、控制和关闭项目

• 了解PMBoK理念和核心流程

• 理解和实施国际捕获策略的工具和技巧，

课程内容：

项目综合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目人力资源管理，项目风险管理，项目沟通管理，项目采购管理。

捕获策略三大主要阶段：

- 捕获阶段：制定完整的战略计划（包括竞争分析和行动计划）。

- 故事板阶段：为客户准备详细的故事板。

- 报价阶段：准备详细报价（价格、条款和条件、风险计算）和谈判计划。

教学方式:

结合讲座、国际实际案例研究和专家分析。学生将进行实际案例操演，制定一个完整捕获战略计划（真实国际投标案例）。

模块二：准备报价及投标 （2次课程*每次2.5小时）Preparation of a full Offer

学习目标：学习专业知识， 以准备报价，应对真实投标；以及如何进行团队协作。

教学方式:

学生将进行实际案例操演，准备详细报价及投标（价格、条款和条件、风险及谈判）

模块三：危机管理 (3次课程 * 每次2.5小时) Crisis management

学习目标：

国际项目非常复杂，需要组织内各项目关系方的参与。国际项目经理不仅要了解专业知识和最佳实践 ，还必须能够管理危机事件，才能获得成功。

学习成果：

• 理解和运用危机管理工具及技巧，以应对真实国际危机事件（价格、交付时间、风险等）。

课程内容：

15个危机真实案例分析。

教学方式:

真实案例研究与分析、问答。

6.2.6 课程安排：

教授介绍：

     Yves Alliot

空中客车集团国防与航天部门

                                         活动规划中心总监

1. 教育背景:Yves Alliot 拥有法国公共工程学院 (ESTP) 工程师学位，专业方向为机械与电子及土木项目管理。

2. 工作经验:Yves Alliot 拥有丰富的大型国际项目管理经验。在他从业三十七年中，曾先后在中东和远东国家多个法资企业担任大型出口项目的合同经理、项目经理、市场营销与销售经理。（索夫赫沙公司，欧洲直升机公司，法国舰艇建造局Armaris 公司，泰利斯公司及空中客车公司）。

2006 年，他加入空中客车集团（国防与航天部门），负责重大项目的新市场开发。

2008 年起，Yves Alliot 在多个法国及国际商学院担任职业讲师，在硕士、MBA 和EMBA 项目中教授课程。

自2012 年起，Yves Alliot 担任空客集团活动规划中心总监。

3. 专业领域:项目管理和谈判策略领域的最佳实践和高级培训，包括：

• 项目管理

• 风险和机遇分析

• 国际合同的谈判策略

• 合同危机管理

项目咨询：

电话：025-58318205 国际合作交流办公室-合作办学办公室 （7月20日-23日，9:30-11:30,14:00-16:30）

国际合作与交流办公室  教务委员会

2020年7月20日